各项目建设组组长：

为有效落实项目建设任务，加快推进“双卓越”项目建设，提升项目建设成果质量，现将假期主要工作安排通知如下：

一、加快推进项目建设任务

（一）各项目建设组加快项目建设进度

进一步研究项目建设内涵，挖掘项目建设特色和亮点，在完成7、8月项目建设任务的同时，完成因疫情等因素滞后的建设项目；按照《教学项目实施管理细则》，加强实训基地等重点采购项目建设二次论证、招标、建设等工作。

（二）各项目建设组开展专项建设研讨会

为加强部门联动，提升建设成果质量，请各项目建设组组长采取线上线下相结合的方式，组织召开各自项目建设研讨会或推进会，结合上半年工作进展情况，查找各自项目建设存在的不足，研究解决策略，完善2022年下半年月度工作计划（确保建设任务高于建设任务书中2022年度的建设任务和验收要点），并于7月15日前，将调整后的2022年下半年月度计划表发送至176869334@qq.com；进一步梳理标志性成果和绩效指标未完成的原因，以问题为导向，进一步完善2022年标志性成果和绩效指标达成的工作举措，年底前实现预期目标。

（三）学院组织开展项目建设调度会

1.7月中下旬，开展项目建设调度会（会议具体时间、地点另行通知）。通过汇报、研讨的方式，重点研究、解决项目建设中存在的瓶颈问题。请各项目建设组组长做好汇报准备。汇报内容主要包括以下方面：

（1）2022年建设任务及验收要点数量，未完成的建设任务、验收要点数量及未完成内容、未完成原因及项目建设组下一步工作举措。

（2）2022年标志性成果和绩效指标数量，未完成的标志性成果和绩效指标数量及未完成内容、未完成原因及项目建设组下一步工作举措。

（3）项目建设组资金使用情况及下一步资金使用计划。

（4）项目建设过程中需要解决的瓶颈问题。

2.8月下旬，召开项目建设经验交流及下半年建设工作推进会（具体事宜另行通知）。

二、组织开展专题培训

7月11日下午，邀请职业教育专家，面向各项目建设组组长召开“双卓越”项目建设专题培训会（具体时间、地点另行通知）。拓宽“双卓越”建设工作思路，提升项目建设内涵。

以教职工科研基础能力提升活动为载体，结合建设项目内容及建设中存在的问题等方面，各项目建设组组长进一步学习相关政策性文件及省内外同类院校建设经验，提升建设能力。同时积极参加学院组织的网络培训、专业群提升等专题培训活动。

三、加强项目建设管理

1.持续实施月报告制度

按照月度工作计划，完成7、8两个月的建设任务，并于每月25日前将《项目建设情况月度统计表》、项目建设动态和成果发送至176869334@qq.com。双卓越建设领导小组办公室将对建设任务、标志性成果和绩效指标的完成情况进行通报，对于完成度低、进展较慢的项目进行预警。

2.编制“双卓越”建设工作简报

结合各项目建设组工作任务完成及标志性成果、成效取得情况，编制“双卓越”建设工作简报。

规划与科研处

2022年7月4日